企业战略

为促进业务发展和为股东增值，公司计划实施以下主要战略：

公司将继续坚持多样化的农产品加工策略，根据中国食品消费模式的转变和消费结构的升级，尤其是植物油、加工食品和饮料消费的持续增长，寻求各类发展机会。更重要的是，随着消费者品味的不断提升，公司将继续密切关注市场趋势和消费者需求，不断改良旗下产品和开发新产品，以满足市场需求。例如，公司小麦加工业务已投资新设备生产冷冻面团及高端的面条和烘焙产品。通过坚持多样化的发展道路，不断更新产品组合，我们将更大程度地满足客户对优质原料和中国消费者对高质量、更健康食品日益增长的需求。

公司计划战略性地扩大燃料乙醇尤其是非粮燃料乙醇的产能，以满足中国对燃料乙醇作为汽油添加剂以生产更环保燃料的增长需求。公司的目标是成为国内领先的燃料乙醇供应商。公司除全部或部分地拥有位于中国东北部黑龙江和吉林两省的玉米制燃料乙醇生产企业的股份外，还在广西壮族自治区投资兴建了第一期木薯制燃料乙醇生产企业，现该企业已顺利投入运营。此外，为实现至2010年底燃料乙醇产能108万公吨/年的目标，公司正在东北、华中和华北地区开展其它燃料乙醇生产项目的调研活动。
公司还计划通过投资新建项目或选择性收购等方式，扩大生化业务的玉米加工能力。生化业务所生产的产品主要是淀粉及以淀粉为原料的深加工产品。

本公司将持续改进成本效益和有效控制成本视为盈利能力最大化和竞争力提升的重要因素。本公司提升成本效益的战略包括:
(1)持续提升生产流程和技术以改善生产效能；
(2)在适当情况下协调和集中采购活动，以加强本公司与供货商的议价能力；
(3)与海外和国内市场的主要供货商保持及建立长远关系，以确保原料的供应稳定；
(4)整合本公司分销网络以降低物流成本；
(5)使各个业务分部整合后得到最大的协同效益；
(6)继续发挥我们多年来在成本控制的优势。

公司计划不断加大对所有产品系列的研发力度，完善生产流程，加强生产管理，为客户创造更多新颖优质的产品。在适当情况下，公司也将与研究机构及业界同仁建立战略联盟、伙伴关系和合营公司，开发、生产和销售新产品。例如，为获得更加经济的能源，公司现正进行纤维素乙醇的研究和开发。

招聘和保留最优秀的人才，对公司的长远发展至关重要。公司将继续专注招聘和保留专业的、优秀的技术和管理人才，为此，公司将努力建立诚信、团队、专业、创新的企业文化，向高级管理层和重要技术人员提供与公司股巿表现挂勾的具有竞争力的薪酬计划及投资于员工（特别是管理人员）的培训和发展机会。更重要的是，公司将推行全方位评估制度，在评定升迁时更加注重员工的工作表现和绩效。