企業戰略

爲促進業務發展和爲股東增值，公司計劃實施以下主要戰略：

公司將繼續堅持多樣化的農産品加工策略，根據中國食品消費模式和轉變消費結構的升級，尤其是植物油、加工食品和飲料消費的持續增長，尋求各類發展機會。更重要的是，隨著消費者品味的不斷提升，公司將繼續密切關注市場趨勢和消費者需求，不斷改良旗下産品和開發新産品，以滿足市場需求。例如，公司小麥加工業務已投資新設備生産冷凍麵團及高端的麵條和烘焙産品。通過堅持多樣化的發展道路，不斷更新産品組合，我們將更大程度地滿足客戶對優質原料和中國消費者對高質量、更健康食品日益增長的需求。

公司計劃戰略性地擴大燃料乙醇尤其是非糧燃料乙醇的産能，以滿足中國對燃料乙醇作爲汽油添加劑以生産更環保燃料的增長需求。公司的目標是成爲國內領先的燃料乙醇供應商。公司除全部或部分地擁有位于中國東北部黑龍江和吉林兩省的玉米制燃料乙醇生産企業的股份外，還在廣西壯族自治區投資興建了第一期木薯制燃料乙醇生産企業，現該企業已順利投入運營。此外，爲實現至2010年底燃料乙醇産能108萬公噸/年的目標，公司正在東北、華中和華北地區開展其它燃料乙醇生産項目的調研活動。
公司還計劃通過投資新建項目或選擇性收購等方式，擴大生化業務的玉米加工能力。生化業務所生産的産品主要是澱粉及以澱粉爲原料的深加工産品。

本公司將持續改進成本效益和有效控制成本視爲盈利能力最大化和競爭力提升的重要因素。本公司提升成本效益的戰略包括:
(1)持續提升生産流程和技術以改善生産效能；
(2)在適當情況下協調和集中采購活動，以加強本公司與供貨商的議價能力；
(3)與海外和國內市場的主要供貨商保持及建立長遠關系，以確保原料的供應穩定；
(4)整合本公司分銷網絡以降低物流成本；
(5)使各個業務分部整合後得到最大的協同效益；
(6)繼續發揮我們多年來在成本控制的優勢。

公司計劃不斷加大對所有産品系列的研發力度，完善生産流程，加強生産管理，爲客戶創造更多新穎優質的産品。在適當情況下，公司也將與研究機構及業界同仁建立戰略聯盟、夥伴關系和合營公司，開發、生産和銷售新産品。例如，爲獲得更加經濟的能源，公司現正進行纖維素乙醇的研究和開發。

招聘和保留最優秀的人才，對公司的長遠發展至關重要。公司將繼續專注招聘和保留專業的、優秀的技術和管理人才，爲此，公司將努力建立誠信、團隊、專業、創新的企業文化，向高級管理層和重要技術人員提供與公司股巿表現挂勾的具有競爭力的薪酬計劃及投資于員工（特別是管理人員）的培訓和發展機會。更重要的是，公司將推行全方位評估制度，在評定升遷時更加注重員工的工作表現和績效。