全产业链模式下，我们将油脂油料、玉米、稻米、小麦、大麦等产业链有机组织起来，实现了整个粮油食品链条从种植到食品营销的畅通无阻。我们通过打造全产业链，把物流能力、加工能力、研发创新能力、品牌渠道和销售能力连结到一起，为全社会提供有附加值的服务。
我们按照市场、客户和消费者需求，组织农民引入优良品种，提升种植效率，推动农业产业化；通过合理布局的物流和加工设施，打造低成本、高效率的供应链系统；以消费者洞察为引领，形成品牌、渠道和研发体系，源源不断地提供高附加值的新产品。
作为高度关联一体化的产业，粮油食品行业涉及农业、加工业、制造业、流通等不同领域。我们通过全产业链这个开放的动态系统，以参股、控股、联盟、上下游整合、合作等诸多方式，通过控制或可影响的资产，实现链条的整体可控，最终把整个行业组织起来。
一端连着小农户，一端连着大市场，中粮控股积极为农业产业化搭建供需平台：我们在黑龙江、吉林、江西等优质稻米产区拥有近40万亩水稻种植基地；在湖北、安徽、重庆等油菜籽黄金产地建立基地，为农户提供种子、生产数据和种植技术支持,提高国产菜籽原料质量；在内蒙古国产大麦优良产区，采取“工厂+农场”的订单采购方式，直接与农场对接采购大麦，带动内蒙古成为全国大麦主产区之一；与山东省农科院联合研发小麦良种“中粮六号”，连续三年产量对比试验显示，该品种平均亩产512.2公斤，比普通小麦增产6.8%。这样，我们通过「自有基地」、「订单农业」等多种方式，不断加强原料来源地区农业环境质量调研与监测，掌握国内优质粮源，控制产业链的源头。
我们不断提高产区原料仓储能力，加快关键物流节点布局和物流资源掌控，加强配套物流设施建设，在国产原料产地通过产区工厂就地采购，加强掌控区域原料资源。旗下工厂分布于临港地区、原料产区或重点市场，形成便捷、安全、智能、高效、低耗的物流体系，确保为客户提供最有价值的产品和服务。公司每年在山东、新疆等地与当地农民、农业经纪人、政府建立长期合作关系，能够在短期内收储大量油料。大米业务开拓国内小包装米市场以来，通过自建、租用等多种方式，建立了现代化的物流配送体系。公司拥有小麦仓容29.4万吨，产成品库容5.25万吨采用先进的入出库管理系统，有效地保障了原料及产成品的质量与安全。
中粮控股各品种业务加工布局完善，规模雄厚。油脂加工业务拥有综合基地分布在天津、江苏、山东、广东、湖北、新疆等地，覆盖了中国的主要食品消费市场；中粮米业不断推进“产区+ 销区+临港”的布局，加工厂分布在中国的大米主产区、销区和临港地区；小麦加工业务在最优质小麦主产区东北、华北、长三角及华中地区布局，生化及生物燃料领域，是中国生物质能源的主要提供者和领导者，粮食生物化工的主要领导企业。各工厂均引进全球先进的技术设备，采用领先的生产工艺，大多数生产过程采用计算机程序控制，生产出稳定优质的产品。
不断加强食品安全管理体系建设，通过深化源头管理，规范生产和加工过程的风险控制，加强销售环节管理，从产业链着手解决食品安全问题，对食品安全实现全产业链管理。
一是加强生产过程的标准化、规范化管理。从设备、工艺、技术等方面通过技术改造，为保障质量安全奠定基础。对所有的食品加工企业全面建立食品安全管理体系ISO22000，质量管理体系ISO9000。
二是开展产业链质量安全风险调查。识别生产加工、销售等各环节可能带来的食品安全危害，制定油籽、玉米、大米、小麦、麦芽五条产业链质量安全风险大纲，降低食品安全风险，保障食品安全。
三是积极开展各类质量安全管理的专项活动。如：通过开展质量安全隐患排查、质量安全专项行动、食品添加剂专项检查、质量安全月活动、模拟召回和追溯演练、食品安全防护演练等活动，从不同层次查出食品安全隐患和风险，强化食品安全管控，提升全员整体食品质量安全意识。
四是加强监控与检测。中粮控股重视检验检测能力建设，食品安全重点类企业全部建立了实验室，能够对常规指标和部分食品安全指标进行检验。中粮东海粮油工业（张家港）有限公司、中粮生化能源（肇东）有限公司等企业的实验室通过国家实验室认可，相当于具备了第三方检验的能力。结合工作的要求，各产业链制定了重点实验室建设方案，规划实验室的管理。各工厂间开展定期交流、环比实验、沟通推进标准化的检验方法，确保检验数据的准确性，做到专业检验人员100%持证上岗，质量安全标准全部溯源到国标，产品质量国家监督抽查合格率100%。
打造具有国际水准的全产业链粮油食品企业的旗舰，成为国内粮油等农产品主要加工商和行业领导者，成为多样化优质食品、食品原料、饲料原料和生物能源的主要提供商和服务商。
实现战略目标的路径：
1、向上下游延伸产业链：
向上游延伸，通过提供优质原料保障食品安全和质量；向下游延伸，提高产品附加值。
2、注重内涵式增长：
通过提升管理效率和经营效率、降低经营管理成本，最大限度发挥公司的资产效益。
3、强化内外部有机协同：
通过公司不同产品和企业间的协同合作，为客户提供多样化食品原料的一站式供应服务。通过公司与客户间的协同，为客户提供专业化和针对性的产品和服务。
4、注重系统低成本：
通过从项目建设到原料采购、产品加工、仓储物流、销售等各个环节的严格成本控制，实现系统低成本，提高产品竞争力。
5、加强产品和技术研发：
充分利用公司内外的科研资源，紧密结合市场和客户需求研发新产品和新技术，以新技术提高公司效益，以新产品奉献公司客户。
6、重视人才和文化建设：
招聘和培养最优秀的人才，培育诚信、合作、专业、创新的企业文化，充分发挥优秀文化和高素质团队的力量，为社会和客户创造好产品，为股东创造最大利润。
